一、馬化騰的騰訊帝國的txt全集下載地址

馬化騰的騰訊帝國 txt全集小說附件已上傳到百度網盤，點擊免費下載：

內容預覽：

我想知道當時馬化騰是怎么想的。

我想知道騰訊的那些重要決策是怎么形成的。

我想知道那些馬化騰永遠不會講的事情。

在寫作本書的過程中，我和本書的合作伙伴張宇宙在我們參與的互聯網老兵群（）里做過上百人的一對一調查，征詢他們對馬化騰以及馬化騰所領導的騰訊公司的看法，而上述三句話就是我們所得到的最多的問題。

我是在寫作《沸騰十五年--中國互聯網1995~2009》的同時寫作這本書的。我最初的設想是，選擇一個或者幾個人來作為《沸騰十五年--中國互聯網1995~2009》的主人公，讓讀者跟著這些主人公一起切身感受他們的喜怒哀樂，也許這會使《沸騰十五年--中國互聯網1995~2009》生動好看一些。但我發現這很困難，因為除了本書的主人公馬化騰外，丁磊、張朝陽、馬云、陳天橋、李彥宏、田溯寧、張樹新、王志東、王峻濤、雷軍、周鴻祎……這些人中的每一個人都有貫穿中國互聯網史、成為主人公的可能，而且每一個人都會相當的精彩。

是我的合作伙伴張宇宙對馬化騰和騰訊……

應該是全本了

二、馬化騰的商業帝國如何成就看騰訊的股權設計你就明白了

股權設計是一家公司組織的頂層架構設計。只有股權設計，才能將創始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。所以股權設計對公司發展的重要性不言而喻，股權設計不好，公司遲早會出各種問題。

因此在創業初期，這個股權結構就要設計好。像通過了解阿里、騰訊、華為等中國知名企業，你會發現它們股權結構設計的非常精妙，非常專業。

那股權結構到底該怎么設計呢？讓我們來看看騰訊創業初期的股權是怎么設計的！

騰訊創業時有五個股東，分別是馬化騰，47.5%，首席執行官；張志東，20%，首席技術官；曾李青，12.5%，首席運營官；許晨曄，10%，首席信息官；陳一丹，10%，首席行政官。

從他們五位創始人的股權分配結構中，我們可以看出三個精妙之處。

一、創業團隊要有明確的老大。馬化騰是領導者，股份最多。

二、創業團隊要有明確的老二、老三。

馬化騰講過，騰訊公司的發展，核心是產品、技術和運營這三大塊。馬化騰負責產品，是老大；張志東負責技術，是老二，占比20%；曾李青負責運營，是老三，占比12.5%。

三、股權結構的設計給各方安全感。

馬化騰放棄51%的控股權，就是不想讓公司形成一人獨裁的局面。一人獨裁的情況下，公司做決策更快，但是其他股東沒有安全感，從而離心離德，小股東陸續離開公司。

股權結構經過精心設計，就是最終在各方利益之間取得一個相對的平衡，既要避免一股獨大的獨裁局面，也要有一個實際控制人。這就是股權的奧秘所在。

想學習更多的股權知識，私信王老師或評論區留言！

三、聊出來的企鵝帝國:馬化騰與騰訊管理模式目錄

聊出來的企鵝帝國：馬化騰與騰訊管理模式目錄：

第一章：QQ的誕生與成長 QQ的起源與轉變：馬化騰將ICQ轉變為OICQ，最終演變為QQ，成為中國互聯網的標志。創業初期的挑戰與機遇：馬化騰的學生時代經驗、惠多網的嘗試以及創業五人組的精誠合作，為騰訊的起飛奠定基礎。 QQ在資本寒冬中的堅韌：MIH的注資和QQ的免費策略，使騰訊在互聯網寒冬中找到新方向。

第二章：騰訊的崛起與上市 QQ的影響力增長：QQ成為社交領域的佼佼者，影響力與日俱增。與對手的較量：騰訊在市場競爭中展現出的實力和策略。多元化戰略布局：騰訊在多個領域的業務拓展，展示其前瞻性和領導力。成功上市：2004年騰訊成功上市，標志著其市場霸主地位的確立。

第三章：騰訊的創新與多元化在線生活與品牌戰略：騰訊在在線生活領域的深耕細作，以及品牌戰略的制定與實施。產品線的拓展：從QQ郵箱到QQ瀏覽器，從C2C到搜索，騰訊不斷推出新產品，滿足用戶需求。創新模式的探索：馬化騰的獨到眼光和穩健經營，使騰訊在創新模式中保持領先。

第四章：企業文化與社會責任產品質量與員工成長：騰訊注重產品質量，同時強調員工的成長和發展。社會責任的擔當：騰訊積極履行社會責任，成為最受尊敬的互聯網企業之一。

第五章：馬化騰的領導智慧馬化騰的決策與執行力：馬化騰在騰訊發展過程中的關鍵決策和執行力。馬化騰的領導風格：馬化騰的領導風格對騰訊企業文化和戰略方向的影響。

第六章：騰訊的未來展望持續創新與多元化發展：騰訊在未來將繼續保持創新和多元化發展的勢頭。面對挑戰與機遇：騰訊將如何應對未來的挑戰和機遇，繼續打造企鵝帝國的輝煌。

四、馬化騰的騰訊帝國txt全集下載

馬化騰的騰訊帝國 txt全集小說附件已上傳到百度網盤，點擊免費下載：

內容預覽：

馬化騰的父母

相比同時代的大部分互聯網創業者，馬化騰有著相對顯赫的家庭背景。馬化騰的父親馬陳術是南下干部，馬陳術生于1940年，中共黨員，中專學歷，經濟師，曾擔任交通部海南八所港務局會計、統計員、計劃科科長、副局長，深圳市航運總公司計財部經理、總經理，深圳市鹽田港建設指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現已退休。

馬陳術是潮汕人，是李嘉誠的鄉黨，所服務的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業務形態之一，加上第一次給騰訊做風險投資者中出現過香港盈科的身影①，因此很多人都在猜測馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。

這些都只是猜測，馬陳術對兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運營方面的經驗傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個幫助是，馬化騰的母親曾經在很長時間里是騰訊公司……

有問題再找我