一、馬化騰的騰訊帝國的txt全集下載地址

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我想知道當(dāng)時(shí)馬化騰是怎么想的。

我想知道騰訊的那些重要決策是怎么形成的。

我想知道那些馬化騰永遠(yuǎn)不會講的事情。

在寫作本書的過程中，我和本書的合作伙伴張宇宙在我們參與的互聯(lián)網(wǎng)老兵群（）里做過上百人的一對一調(diào)查，征詢他們對馬化騰以及馬化騰所領(lǐng)導(dǎo)的騰訊公司的看法，而上述三句話就是我們所得到的最多的問題。

我是在寫作《沸騰十五年--中國互聯(lián)網(wǎng)1995~2009》的同時(shí)寫作這本書的。我最初的設(shè)想是，選擇一個(gè)或者幾個(gè)人來作為《沸騰十五年--中國互聯(lián)網(wǎng)1995~2009》的主人公，讓讀者跟著這些主人公一起切身感受他們的喜怒哀樂，也許這會使《沸騰十五年--中國互聯(lián)網(wǎng)1995~2009》生動好看一些。但我發(fā)現(xiàn)這很困難，因?yàn)槌吮緯闹魅斯R化騰外，丁磊、張朝陽、馬云、陳天橋、李彥宏、田溯寧、張樹新、王志東、王峻濤、雷軍、周鴻祎……這些人中的每一個(gè)人都有貫穿中國互聯(lián)網(wǎng)史、成為主人公的可能，而且每一個(gè)人都會相當(dāng)?shù)木省?/p>

是我的合作伙伴張宇宙對馬化騰和騰訊……

應(yīng)該是全本了

二、馬化騰的騰訊帝國的媒體評論

在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊是一個(gè)標(biāo)桿，用戶數(shù)量最多、銷售收入最大、盈利情況最好、市值最強(qiáng)等諸多行業(yè)第一都由騰訊保持。

作為一家全業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊是唯一一家能不斷攻城拔寨、繼往開來的公司，這與其能在修煉內(nèi)功和持續(xù)擴(kuò)張中尋求到平衡有關(guān)，但最重要的還是與其一直堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想有關(guān)。堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向，堅(jiān)持更好的用戶體驗(yàn)，讓用戶心甘情愿地為騰訊貢獻(xiàn)自己的心力、創(chuàng)造收入，是騰訊能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。騰訊是一家不受金融危機(jī)影響，能持續(xù)創(chuàng)出新高的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊的成功，是用戶決定公司價(jià)值的普世商業(yè)價(jià)值理念的成功，也是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以東方智慧引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來的榮耀。

———“中嘲百家標(biāo)桿企業(yè)”學(xué)術(shù)委員會

從一款單一的即時(shí)通信軟件企業(yè)，到2001年的無線增值業(yè)務(wù)，再有游戲、門戶、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎，到今天幾乎布局最全的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，馬化騰用了10年。不經(jīng)意間，騰訊完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎全業(yè)務(wù)的布局。

———《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》

在中國互聯(lián)網(wǎng)，有一個(gè)人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個(gè)人同時(shí)過招。他（馬化騰）長相斯文，行止儒雅，卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。過去5年中，王雷雷、丁磊、周鴻神、馬化騰、還有楊元慶都嘗試過同一件事情。不過最后只有（他）一個(gè)人成功了。

———《中國企業(yè)家》

馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的“QQ帝國”，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式。經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，騰訊QQ的用戶群已成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶群，騰訊QQ在即時(shí)通信領(lǐng)域排名中國第一、世界第二，同時(shí)騰訊公司也從廣告、移動QQ、QQ會員費(fèi)等多種領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了贏利，創(chuàng)造了中國網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域一個(gè)經(jīng)典的神話。

———人民網(wǎng)

三、馬化騰的商業(yè)帝國如何成就看騰訊的股權(quán)設(shè)計(jì)你就明白了

股權(quán)設(shè)計(jì)是一家公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。所以股權(quán)設(shè)計(jì)對公司發(fā)展的重要性不言而喻，股權(quán)設(shè)計(jì)不好，公司遲早會出各種問題。

因此在創(chuàng)業(yè)初期，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)就要設(shè)計(jì)好。像通過了解阿里、騰訊、華為等中國知名企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)它們股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非常精妙，非常專業(yè)。

那股權(quán)結(jié)構(gòu)到底該怎么設(shè)計(jì)呢？讓我們來看看騰訊創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)是怎么設(shè)計(jì)的！

騰訊創(chuàng)業(yè)時(shí)有五個(gè)股東，分別是馬化騰，47.5%，首席執(zhí)行官；張志東，20%，首席技術(shù)官；曾李青，12.5%，首席運(yùn)營官；許晨曄，10%，首席信息官；陳一丹，10%，首席行政官。

從他們五位創(chuàng)始人的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)中，我們可以看出三個(gè)精妙之處。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有明確的老大。馬化騰是領(lǐng)導(dǎo)者，股份最多。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有明確的老二、老三。

馬化騰講過，騰訊公司的發(fā)展，核心是產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營這三大塊。馬化騰負(fù)責(zé)產(chǎn)品，是老大；張志東負(fù)責(zé)技術(shù)，是老二，占比20%；曾李青負(fù)責(zé)運(yùn)營，是老三，占比12.5%。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)給各方安全感。

馬化騰放棄51%的控股權(quán)，就是不想讓公司形成一人獨(dú)裁的局面。一人獨(dú)裁的情況下，公司做決策更快，但是其他股東沒有安全感，從而離心離德，小股東陸續(xù)離開公司。

股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，就是最終在各方利益之間取得一個(gè)相對的平衡，既要避免一股獨(dú)大的獨(dú)裁局面，也要有一個(gè)實(shí)際控制人。這就是股權(quán)的奧秘所在。

想學(xué)習(xí)更多的股權(quán)知識，私信王老師或評論區(qū)留言！

四、馬化騰的騰訊帝國txt全集下載

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馬化騰的父母

相比同時(shí)代的大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，馬化騰有著相對顯赫的家庭背景。馬化騰的父親馬陳術(shù)是南下干部，馬陳術(shù)生于1940年，中共黨員，中專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局會計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃科科長、副局長，深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現(xiàn)已退休。

馬陳術(shù)是潮汕人，是李嘉誠的鄉(xiāng)黨，所服務(wù)的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業(yè)務(wù)形態(tài)之一，加上第一次給騰訊做風(fēng)險(xiǎn)投資者中出現(xiàn)過香港盈科的身影①，因此很多人都在猜測馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。

這些都只是猜測，馬陳術(shù)對兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個(gè)幫助是，馬化騰的母親曾經(jīng)在很長時(shí)間里是騰訊公司……

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